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践行工匠 真修实行——济人医药集团召开主题教育实践活动经验交流会

发布时间:2018-10-28

  10月27日,济人医药集团召开主题教育实践活动经验交流会。集团董事长朱月信、集团副总经理徐文龙、主管及以上管理干部、研究生学历员工和储备干部等九十余人参加会议,会议由集团副总经理许运河主持。


  交流会上,物料管理中心尚春艳主管、杨博皓主管、许瑞芳经理、朱月健总监等四名管理干部依次交流发言,分别对“信息化渗透管理”、“打造学习型团队、管理模式创新及采购模式转型”、“团队建设、基础管理、稽核工作及绩效考核”、“激活员工的内生动力、提高管理层的认知能力、如何管理人”等方面进行交流分享。


  董事长朱月信对物料管理中心管理团队近一年以来卓有成效的工作给予了充分肯定,并做出以下要求。一是开展工匠精神教育要与企业文化相融合。公司“六个一流”奋斗目标就是工匠精神的具体体现,管理干部要对照工匠精神教育做好自我反思,摆正工作态度,强化责任担当,打造过硬团队,不做南郭先生,要认真细心做好每一项工作。二是做好主题教育实践活动先进个人、班组及团队的评选表彰。活动办公室要细致筹划,评出真正让大家信服的先进典型。三是要弘扬正能量。坚决打击歪风邪气及圈子文化,管理干部要有培养人、带团队的胸怀,要向物管中心一样打造学习型团队,抓好员工教育,提升管理水平。四是要坚决配合稽核审计部和纪检督察部工作。两个部门直属董事会领导,稽核审计部对生产、物料、工程基建、基地等要进行全方位检查,任何人不得干预其工作。五是要强化新提拔管理干部考核。严把用人关,做到有上有下,给人品好、能力强、忠诚正直、勇于担当的人平台和待遇,贯彻德才兼备的用人导向。

  许运河副总经理指出,从去年“我离工匠精神有多远”到今年的“匠、新、清、明、强”主题教育实践活动,集团上下学习工匠精神、践行工匠精神的氛围日益浓厚,尤其是管理干部在学习认知、自觉践行、工作推动、团队建设等方面取得了明显的成效,助推公司管理水平不断提升。同时强调,管理干部要牢固树立问题意识、危机意识和赶超意识,要以此次会议为契机,对比本人、本部门工作,深刻反思,查找差距,分析短板,拿出行动,全面规范,科学地推进全年工作收尾,认真谋划下一年度工作。

  此次经验交流会进一步推动了主题教育实践活动深入开展,为管理干部创设了交流学习的平台,拓宽了参会人员的工作思路,达到了预期效果。


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