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薪火相传 尊师重道 ——济人医药集团召开师带徒座谈会

发布时间:2018-06-29

为加快人才队伍建设,发扬“传帮带”优良传统,6月27日,济人医药集团召开师带徒座谈会。生产质量部门师徒、管理人员等70余人参加会议。董事长朱月信、副总经理徐文龙、行政总监马力等集团领导出席座谈会,会议由集团副总经理许运河主持。


座谈会上,人力资源部负责人陈涛通报了师带徒工作开展情况。从督查情况看,各车间、部门均能按照《师带徒管理方案》要求制定切实可行的师带徒实施计划,并签订师带徒协议,管理人员、师傅扎实开展监督、带教工作,徒弟勤奋好学,主动成长。同时,结合活动开展情况对各车间、部门进行点评,表扬先进,鞭策后进。在交流发言环节,师傅、徒弟踊跃发言,徒弟分享学习方法、学习收获,师傅交流心得体会、带教经验。管理干部总结师带徒中好的做法、存在的不足和下步努力方向,提出因材施教、完善师徒选配机制、个性化培养、阶段性考核等多项建设性意见,为进一步完善师带徒工作献计献策。


副总经理徐文龙重申了师带徒活动目的,表示师带徒是“强身健体”的具体体现,是解决公司发展与人才梯队不匹配的有效方式,是提升人才素质、打造济人工匠、保障公司快速发展的内在要求。强调,管理干部和师傅要高度重视此项工作,要有培养人才的胸怀,真心实意帮助徒弟成长成才;针对不同岗位、培养对象,要有不同的带教方案,定期开展部门师带徒总结,确保活动效果;师带徒要长久坚持,增加师带徒岗位,扩大人才培养范围,为公司快速发展提供强有力的人才支撑。


副总经理许运河指出,师带徒既是着眼公司发展的基础工作,又是打造人才梯队的系统工程。师傅要真教真带,坚持带团队、带个人、带作风相结合,把“两个一百”“三个品牌建设”融入师带徒工作中去。徒弟要虚心好学,着重解决是什么、为什么、怎么办的问题。公司层面要做好活动评估,发现、宣传、树立师带徒典型,营造浓厚的活动氛围,把师带徒打造成能力提升平台,在追求实效上下功夫,促进公司健康持续发展。

董事长朱月信作重要讲话,强调师带徒是培养人、教育人的基础性工作,要立足于严、着眼于细、扎根于实、常抓不懈,切实将工作推向深入。师带徒是传承企业文化的有效载体,要结合“匠、新、清、明、强”主题教育实践活动和“六个一流”企业奋斗目标,培育徒弟工匠精神、创新精神。管理人员、带教师傅要提高站位,着眼企业发展大局,多关心、爱护、培养员工,履行企业社会责任。健全师带徒评价机制,分层级评选带教师傅,把人品好、素质高、能力强、甘奉献的师傅予以重用,做好优秀师徒的激励表彰。发扬一往无前的企业精神,把吃苦、吃亏、奉献当做享受,为实现十年做成一百亿的企业,做成百年老字号企业品牌的“两个一百”企业愿景而不懈奋斗。


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